客户集中度风险在于单一买家或关联买家付款变化会集中冲击收入与现金。应汇总应收、在手订单和共同风险来源，结合资金承受能力设置复核与审批安排，不能只看单笔订单。
大客户带来订单，也可能让企业的资金回笼依赖一个付款决定。销售占比不高的客户，如果账期长、累计未收款多，仍可能占据很大应收比例；多个合同主体若同属一个集团或依赖同一渠道，也需要留意共同风险来源。
本站建议分别看销售、应收与新增交付：按统一统计日期计算各买家占比，再列出前几大买家的未到期款、逾期款和在手订单。关联主体先记录关系线索，无法确认就标明待核实；不要为了让比例好看，将同一风险来源简单拆成几个名字。
再做企业自己的情境检查：如果主要客户比约定晚付一个结算周期，哪些采购、工资或借款安排会受影响？把预期缺口、可用现金和必要支出列出来。这是内部资金演练，不是在预测客户必然拖欠；假设条件要写清楚。
审批时可讨论新增订单是否分批交付、是否要求订金、是否设累计敞口复核点，以及谁负责处理异常。客户规模、合作年限和曾经准时付款，不能单独替代当前判断。保险额度与企业授信额度分别管理，不把一个客户的额度挪给另一个主体。
适用边界：没有适合所有企业的集中度安全比例。本页不提供默认拒单线，集中度也不等于坏账概率；是否调整交易须结合合同、利润、现金和适用保单。
常见词汇：客户集中度、应收账款集中度、单一买家风险与客户组合风险，分别提示收入、资产及共同风险的观察方向。
继续了解：赊销额度怎么定？；账龄表怎么做？；信用保险询价前准备什么？。
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